Actualisation du budget 2011

La trajectoire budgétaire envisagée pour 2011 et celle actualisée pour le premier trimestre restent dans le même mouchoir. Des effets (progression du Turpe et recalage des hypothèses climatiques)  en compensant d’autres (revenu sur les interco), ce n’est pas la révolution financière.

Cartographie des risques pour RTE.

Là aussi, une analyse fouillée des risques auxquels l’entreprise est confrontée, conforte un diagnostique que je partage. Mais le médecin ne se juge pas uniquement sur sa capacité à identifier les maladies mais surtout sur son efficacité à soigner. J’ai tenu de mon côté à souligner que la chute impressionnante du groupe EDF dans le cœur des Français (en 2009 EDF était la 1ere entreprise préférée des Français, en 2011, ce n’est que la 26eme…), risquait de déteindre sur RTE. La gestion « moderne »  des entreprises publiques monopolistiques en est sans doute ici dénoncée par les Français…. Pour RTE comme pour EDF, il y a donc du souci à se faire pour l’acceptabilité de nos outils industriels…au service de l’intérêt général…

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Commissaires aux comptes.

Nous avons choisi un grand cabinet pour certifier nos comptes. Pas trop le choix sur le « marché », surtout si on ne veut pas faire confiance aux plus petits…

Ce fut un conseil particulièrement dense avec près de 15 points à l’ordre du jour.

Nous avons accueilli les nouveaux représentants de l’Etat. Le Conseil est donc désormais composé de:

4 administrateurs représentants de l’Etat;

4 administrateurs représentants de l’actionnaire (EDF 100%);

4 administrateurs représentants les salariés.

Nous verrons sans doute dans les prochains conseils si ce nouvel équilibre change la nature des débats.

A l’occasion de l’actualité de RTE, j’ai pu exprimer mon point de vue sur des éléments qui me semblaient importants.

La charte fournisseur qui a été mise en place à RTE et qui donne le cadre des valeurs que nous partageons avec nos fournisseurs, est pour moi un signe encourageant dans le cadre de la responsabilité sociale de l’entreprise et donc de la contribution de RTE aux enjeux du développement durable sur ses trois volets (préoccupations sociales, environnementales, et économiques). Nous avons une responsabilité particulière en tant qu‘entreprise publique. Mais, j’ai indiqué qu’il était souhaitable d’aller encore plus loin car, de mon point de vue, la charte exprime beaucoup de souhaits et peu d’obligation.

A l’occasion de la polémique grandissante autour du photovoltaïque après le moratoire imposé par le Gouvernement, j’ai indiqué que j’étais particulièrement  soucieux de la tournure médiatique par des amalgames qui pourraient bien impacter la réputation de RTE, réputation qui est notre bien commun. En particulier dans le dossier des files d’attentes de RTE et d’Erdf (procédure d’étude pour l’accès au réseau pour les nouveaux moyens de production) qui est, d’après certains, entachées d’irrégularités ou soumises à interrogations.

A RTE, nous respectons scrupuleusement la loi et règlements et nous n’avons absolument pas à rougir de nos pratiques. Histoire d’affirmer les valeurs de RTE, j’ai indiqué au représentant de l’Etat présent que j’étais, de mon côté, favorable à la transparence la plus totale sur ces files d’attente, comme beaucoup d’acteurs du secteur ; cette proposition semble aussi être retenue dans le rapport Charpin/Trink  (cliquez ici).

Par ailleurs, le Gouvernement est en train d’élaborer l’ordonnance pour la transposition du paquet énergie (directive). Le renforcement de l’indépendance de RTE passe par un certain nombre d’obligations qui peut contraindre les agents de RTE. Mais dans le projet de texte qui est en examen au Conseil d’Etat, les principales contraintes sur le Personnel touchent les membres de la Direction et certains membres du Conseil de surveillance… L’Etat a rappelé à cette occasion qu’il avait l’obligation de transposer toutes les dispositions précises…

Puis, nous avons eu la présentation des comptes 2010 de RTE.

RTE présente un chiffre d‘affaire de  XXXX millions d’euros soient YYY%/2009

Ce qui donne un résultat net de XXXX euros, soient YYY%/2009.

Les chiffres seront dévoilés d’ici quelques jours, à l’occasion de la conférence de Presse de RTE sur les résultats, et seront accompagnés, bien évidemment, de mes commentaires qui ont été faits en séance.

A l’occasion de l’examen du rapport de gestion du directoire et en particulier du rapport du Président du Conseil de surveillance, j’ai rappelé mon souhait permanent que nous allions encore plus loin dans la transparence, en particulier dans la communication qui touche les mandataires sociaux de l’entreprise, histoire de rejoindre le plus haut niveau de transparence et de déontologie suggérées par les recommandations de l’AFEP/Medef (cliquez ici). Sachez que les administrateurs salariés de RTE s'appliquent à eux-mêmes depuis plus de 5 ans toutes les dispositions qui sont demandées aux autres administrateurs, même si nous pouvons en être dispensés en tant que salariés.

Enfin, j’ai, en ce qui me concerne, voté favorablement la création d’une filiale de RTE qui va accueillir deux hélicoptères gros porteurs ; En effet, si RTE souhaite se développer, il n’a pas d’autre choix (contrainte législative) de créer des filiales pour valoriser des activités hors cœur de métier et surtout en créer d’autres pour assurer le développement de l'emploi. Rappelons que ce fut une position clairement affirmée à l’occasion des élections au conseil de surveillance par notre liste: en effet, si on n'a pas la fibre entrepreneuriale dans notre entreprise, le Personnel, RTE ou pas, monopole ou pas, risque de faire les frais du repli sur soi.

Après avoir autorisé le Directoire sur une opération immobilière, à adhérer à une association et à apporter une garantie à une de ses filiales, la séance a été levée au bout de ces trois heures particulièrement intéressantes.