Un conseil plutôt pédagogique... Mais à noter :

Performance de notre filiale @rteria

Créée en 2002, @rteria chargée de valoriser les fibres optiques de notre réseau en commercialisant les fibres disponibles a toujours tenté d’élargir son champs de compétence.  Valorisant aussi les points hauts à partir de 2005 (mise à dispo de nos pylônes pour installer des antennes pour le téléphone), @rteria  aurait pu être un outil plus puissant si le partenariat envisagé avec Erdf avait abouti.

Reste que le bilan est à ce stade limité à près de 8 millions d’euros de CA pour un résultat net de 1.2 millions.29 000 km de paires louées et 282 pylônes équipés, le tout avec 8 salarié !

Malgré un cadre juridique trop strict, je pense qu’@rteria a encore des relais de croissance avec l’apparition de la 4G et la desserte 3G dans les territoires ruraux. Mais, en termes de fibre optique, je pense que les réflexions doivent reprendre avec Erdf…

Benchmarking des GRT

L’exercice reste complexe tant la réalité des GRT européens est différente. On compare souvent des choux et des carottes (contextes structurels financier ou culturels différents) et les clefs de « redressement » peuvent être contestables.

Pour autant c’est très intéressant de constater que :

Le privé n’est pas plus performant que le Public… loin s’en faut.

RTE a une politique d’investissement tout à fait comparable aux autres GRT, voire légèrement inférieure (par rapport à son patrimoine, RTE investit en dessous de la moyenne européenne, 30 à 40% de moins)

Bref, loin des images d’Épinal, RTE est plutôt bien placé et n’a pas à rougir de son activité plutôt équilibré.