Au 1er septembre dernier, une page de notre longue histoire a été tournée pour notre entreprise. Comme vous le savez, le choix retenu par le législateur pour la transformation de RTE en filiale n’était pas celui de la CFDT. Aujourd’hui, la loi s’applique et elle ne changera pas immédiatement. Malheureusement, les faits confirment que nos réserves étaient plus que jamais fondées.
Car, comme prévu, RTE va goûter aux délices de la financiarisation de ses activités.
En effet, RTE est désormais soumis à deux autorités. Celle de la CRE, que nous pratiquons depuis quelques années, qui a pour mission de surveiller nos pratiques. Celle de l’actionnaire, qui a pour mission de veiller à ses propres intérêts financiers. Car, au risque de faire tomber quelques illusions, j’affirme que l’intégration de RTE au Groupe EDF relève surtout de l’intégration strictement financière. L'introduction en Bourse du Groupe EDF ne fait que renforcer cette triste réalité.
Les belles âmes vous diront que la présence de ces deux tutelles permet justement à RTE de réaliser l’équilibre au profit de l’intérêt général par une indépendance de gestion inscrite dans la loi. Moi, je constate qu’elles savent se mettre d’accord pour augmenter la rémunération des actifs de l’entreprise, donc de l’actionnaire, par une recherche incessante de la productivité. Je constate également, que pour une activité « sans risques », le taux de profit demandé à RTE approche le double de celui des premières entreprises du CAC 40 réalisé en 2004. Voilà donc un bel outil industriel au service de l’intérêt général, transformé en usine à cash.
Inéluctable, diront certains. J’estime pour ma part que notre activité mérite bien mieux que le pilotage par la finance…J’estime aussi que RTE a une mission d’intérêt général qui doit être renforcée. J’estime enfin que l’énergie dépensée quotidiennement par les 8300 agents de RTE doit trouver un autre débouché qu’un insolent taux de profit à deux chiffres.
Je suis donc convaincu qu’il y a lieu d’agir pour redonner du sens à notre activité.
Vous avez pu le constater : dénoncer ne suffit plus… Il faut désormais peser sur les choix et proposer des alternatives! Un engagement fort au Conseil de surveillance est désormais vital car c’est un lieu où l’on construit. Les effets de manches n’y débouchent jamais !
C’est pourquoi les militants CFDT de RTE m’ont proposé de conduire leur liste à l’élection au Conseil de surveillance. Rentré par convictions dans cette entreprise du Service public, je ne peux me résoudre dans mon coin à observer les dérives de cette spirale destructrice. Je connais bien cette entreprise pour y avoir exercer différentes activités. Je connais trop les conséquences du laisser faire. Il faut savoir proposer des alternatives crédibles mais partagées par le plus grand nombre. Il faut aussi savoir anticiper sur les évènements. Il faut enfin savoir influencer les décideurs. C’est donc tout le sens de mon engagement personnel et de celui de mes co-listiers pour agir concrètement au sein du Conseil de surveillance de RTE.
Mais cet engagement ne peux se reposer que sur une légitimité. Cette légitimité, c’est vous qui allez nous la donner en votant le 8 décembre. Car il n’existe que deux alternatives : celle qui dénonce sans déboucher ; celle qui débouche sans compromission.
Le choix est clair, vous avez entre vos mains le 8 décembre les clefs de votre avenir. Il ne s’agit pas ici de se faire plaisir dans l’urne et de subir par la suite: il s’agit ici de construire collectivement une orientation autre que celle imposée par les financiers…
C’est ce que vous propose notre liste avec détermination ! Nous le ferons avec vous en développant des outils d’expression directe. Nous le ferons également au plus prêt du terrain, avec nos militants qui sont plus que jamais engagés pour réussir ensemble.
Vous pouvez donc compter sur notre engagement déterminé
Patrick Larradet
Tête de liste
